Vision:
"Massimizzare il valore dei progetti per i nostri clienti creando modelli di eccellenza ed innovazione."

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Garantire il rispetto di tempi, costi e qualità dei progetti è di importanza indiscussa per un’azienda che si vuole proporre nel mercato nel ruolo di System Integrator, e la S.T.E., in linea con il proprio obiettivo di miglioramento continuo e nell’ottica di accrescimento della propria competitività nei mercati in cui opera, sta investendo molto nella formazione del proprio Project Management Office (PMO), responsabile di diffondere una metodologia di project management, best practises, processi e template a supporto dell’operato dei propri Program e Project Managers.

Al PMO fa riferimento un team di esperti e competenti Program Managers che si occupano della gestione di progetti multipli, i quali  interagiscono tra di loro e convergono verso un obiettivo di business comune.

Ciascun progetto è affidato ad un team dedicato di specialisti, coordinati da un Project Manager qualificato e certificato, che ne segue l’intero ciclo di vita, dall’avvio, alla pianificazione, all’esecuzione,al monitoraggio e controllo fino alla chiusura dello stesso, coordinando ed integrando gli interventi di tutte le funzioni aziendali, al fine di assicurare il successo del progetto e la soddisfazione del Cliente.